Quando começamos a jornada no mercado digital, um dos primeiros e mais importantes passos do seu negócio é prospectar um especialista para firmar uma parceria e, consequentemente, realizar o primeiro lançamento da agência.
Optar por firmar apenas uma parceria no início do seu negócio possibilita que você se concentre exclusivamente em um único projeto, o que pode gerar uma sensação de segurança. No entanto, possuir somente um especialista oferece o risco de ter um lançamento falho e não poder contar com outra fonte de renda.
Se você está começando o seu negócio digital, é importante ter consciência que, durante o seu processo de busca, é interessante tentar fechar mais de uma parceria, afinal, nenhuma empresa possui apenas um cliente, e o mesmo deve valer para a sua agência e parceiros.
Rodar vários projetos ao mesmo tempo pode parecer desafiador, porém, entendendo a importância dessa questão e utilizando os métodos certos para executá-los, é completamente possível!
Benefícios
Alguns estrategistas acreditam que seja melhor se concentrar em apenas um projeto no início da sua jornada no digital, no entanto, isto se deve ao fato de que muitos não possuem conhecimento das vantagens em realizar lançamentos simultâneos.
Com mais de um projeto rodando na sua agência, você adquire alguns benefícios específicos que podem agregar em diferentes áreas da sua empresa e trajetória profissional. São eles:
Segurança – Com a presença de mais de um expert na empresa, o seu negócio não fica dependente de um único projeto. Desta forma, se um lançamento não alcançar os resultados esperados, você ainda pode contar com outros para atingir os objetivos desejados.
Fluxo de caixa – Mais lançamentos proporcionam maior fluxo de caixa, ou seja, o lucro não é comprometido e demais decisões importantes, envolvendo a verba da empresa, podem ser tomadas com antecedência.
Aprendizado – Lançar várias vezes pode aumentar o seu conhecimento de forma mais rápida. É possível aprender questões importantes que envolvem o seu negócio digital com ainda pouco tempo de atuação no mercado.
Como ter mais de um expert mesmo sem equipe
No formato “Eugência”, quando você ainda não possui equipe e se encontra como o único responsável pelo gerenciamento das tarefas, pode parecer um pouco complicado administrar mais de um projeto simultaneamente. Todavia, com um modelo de negócios bem definido, que permite ajustar todos os processos que envolvem uma parceria, fica muito mais fácil realizar esta ação.
Processos organizados e padronizados proporcionam velocidade e poder de execução, o que apenas beneficia o desenvolvimento da sua agência no mercado digital.
O crescimento do seu empreendimento acontece de forma natural, e é importante entender todas as etapas pelas quais ele passa, além de saber como agir em cada uma. A ordem consiste em:
- Eugência – No primeiro momento, você estará só ou apenas com a companhia de um sócio. A ausência de equipe é normal no início de qualquer agência e, por isso, é importante aprender a se organizar durante esta fase.
Seguindo o modelo de negócios à risca, é possível ter até três especialistas no seu empreendimento dentro deste formato.
- Primeiras contratações – Com o tempo, a sua empresa começará a realizar as primeiras contratações, de modo a formar uma equipe para melhorar e trazer mais projetos.
- Construção de equipe – À medida que a sua agência cresce e realiza ainda mais parcerias, surge a necessidade de, paralelamente, aumentar a sua equipe.
O número de experts é o que define o tamanho do time, portanto, sempre se atente a esta quantidade para estabelecer o número de pessoas que participam da sua empresa.
Embora possuir mais de um especialista no seu negócio seja importante, você deve saber que quantidade não é igual a qualidade. O essencial é encontrar os experts que melhor se encaixem no seu negócio e estejam dentro dos critérios pré estabelecidos.
Organização pessoal
Uma outra questão de extrema importância que você precisa se atentar é a sua qualidade de vida.
É claro que, durante o período de “Eugência”, você terá muito trabalho e será necessário dedicar uma boa parte do seu tempo ao crescimento do seu negócio. Contudo, mesmo com a sua grande entrega e, até mesmo tempo livre voltado para produzir, você deve organizar os seus horários entre a família e a agência.
A organização pessoal não é apenas fundamental para o nosso desenvolvimento pessoal, mas também para melhorar as condições de trabalho, visto que proporciona um aumento na produtividade e no desempenho das tarefas.
Com este melhor aproveitamento do tempo, é muito mais fácil otimizar o progresso da empresa e atingir os resultados desejados. O equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é essencial para o seu bem-estar e negócio.
Em conclusão, podemos definir que o gerenciamento de projetos, mesmo sem uma equipe na sua empresa, é completamente possível.
Um modelo de negócios, processos bem organizados, tempo e dedicação são a chave do sucesso para garantir bons resultados e o crescimento expressivo da sua agência de lançamentos. Portanto, não tenha medo de apostar em mais de uma parceria por vez.
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